Лакшми Миттал подарил Кривому Рогу 15 миллионов гривен

ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог», в рамках действующего соглашения между предприятием и криворожским горисполкомом, выделило Кривому Рогу 15 миллионов гривен.

Эти деньги поступят в целевой фонд городского бюджета и будут потрачены на реализацию городских программ и проектов, касающихся строительства, обслуживания, ремонт и содержание объектов социальной и инженерно-транспортной инфраструктуры города.
Договор о сотрудничестве меткомбината и города был подписан 15 марта текущего года. Этот документ стал логическим итогом предварительной договоренности между городским советом и АМКР о сотрудничестве сторон на период с 2010 по 2015 годы в реализации экологических и социальных программ в Кривом Роге.

Безусловно, выделение денег городу – шаг благородный, однако администрация предприятия вряд ли пошла на него исключительно из любви к криворожанам. Скорее всего, решение о выделении Кривому Рогу 15 миллионов было продиктовано желанием руководства комбината наладить отношения с городскими властями, заметно ухудшившиеся в последние пару лет. Однако и это не все.

Подобными «подарками» администрация «АрселорМиттал Кривой Рог» пытается задобрить и общественность, и, главное, Фонд госимущества, дабы отвлечь последний от вопроса невыполнения комбинатом своих обещанных программ в области модернизации своих основных фондов.
Проще говоря, после таких подачек уже как-то неприлично будет задавать собственнику «АМКР» Лакшми Митталу неудобный вопрос: по каким причинам на пятый год его присутствия в Кривом Роге так и не начато сооружение трех обещанных машин непрерывного литья заготовки (МНЛЗ) и двух установок "печь-ковш", не говоря уже о несостоявшейся реконструкции третьей и четвертой коксовых батарей, которая должна была завершиться еще в 2007 году. По оценкам самого АМКР, строительство одной МНЛЗ обходится примерно в 100 млн долл. При этом на конец 2009 года на счетах предприятия находилось почти 6,6 млрд грн. нераспределенной прибыли. Почему хотя бы часть этих денег не направить на развитие бизнеса?

При предыдущем правительстве таких вопросов, действительно, старались не задавать, ведь в своих отношениях с владельцами АМКР Юлия Тимошенко акцентировала внимание на других нюансах. Накануне президентских выборов комбинат рассматривался Тимошенко, прежде всего, как солидный электоральный массив. Поэтому от его руководства требовали вложений в социалку, а на остальное закрывали глаза. Под таким властным давлением дирекция отказалась от идеи трехдневной рабочей недели и согласилась на повышение зарплат на 16% (Ю.Тимошенко требовала 25%). При этом они и так были одними из самых высоких на предприятиях ГМК региона.

Однако теперь времена изменились, и, вероятнее всего, собственника меткомбината все же вынудят отвечать за свои слова и внедрять на предприятии новые технологии. Вот тогда и посмотрим, останется ли он так же щедр по отношению к городу.

РИЦ