Дирекция ОАО “Arcelor Mittal Кривой Рог” придумала новый способ экономии на своих работниках

После того, как затея руководства ОАО “Arcelor Mittal Кривой Рог” ввести на комбинате трехдневку с треском провалилась, администрация решила экономить на работниках иным способом.

На недавнем собрании трудового коллектива предприятия, которое состоялось при участии генерального директора ОАО “Arcelor Mittal Кривой Рог” Жана Жуэ, председателя профкома предприятия Юрия Бобченко, а также главы профсоюза горняков и металлургов Украины Владимира Козаченко и лидера городского комитета профсоюза Анатолия Макаренко, было озвучено совместное компромиссное решение профкома комбината и его дирекции. Решение это касается опять-таки системы оплаты труда и финансирования социальных и других программ и проектов, выполнение которых предусмотрено инвестобязательствами.

Судя по содержанию нового соглашения, профком комбината все же внял мольбам администрации и собственника и согласился “простить” дирекции некоторые “шалости”, — опять-таки, с учетом кризисной ситуации. Как передает Укррудпром, уступки, в частности, распространяются на сроки освоения средств, которые были запланированы на социальную сферу — они будут сдвинуты. То же самое касается и выплаты вознаграждения по результатам работы предприятия за год, или, по-народному — тринадцатой зарплаты. Было решено, что ее остаток металлурги получат на протяжении второго полугодия текущего года. (Напомним, первая часть тринадцатой зарплаты была выплачена трудящимся комбината в январе текущего года. Тогда профком пошел навстречу администрации и позволил произвести выплаты в январе, но с учетом того, что остаток обязательно будет перечислен работникам накануне юбилея предприятия и Дня металлурга.)

Кризис в металлургии продолжил углубляться, и администрация уже не смогла сдержать своего обещания относительно сроков погашения долга перед работниками. Более того, она снова попросила профком перенести выплату вознаграждения — аж на первый квартал 2010 года! Это профком не устроило и дало Бобченко основание заявить: “Тринадцатая зарплата должна быть выплачена сразу по окончании года, однако администрация, когда подходит срок выплат, находит все новые и новые оправдания и отговорки, чтобы это время отсрочить”. Словом, лидер профкома дал понять, что больше он не намерен проявлять мягкотелость и идти на уступки обнаглевшей дирекции, не желающей выполнять свои обещания.

Однако в результате длительных переговоров было найдено компромиссное решение, вполне приемлемое для сторон. А именно: на День металлурга трудящиеся “Arcelor Mittal Кривой Рог” обойдутся без тринадцатой зарплаты, но до конца года они ее точно получат. Причем выплата будет не единоразовой, а осуществляться равными частями на протяжении шести месяцев. Определенные трения между профкомом и администрацией возникли и по поводу того, что к тому времени, когда трудящимся будет выплачена последняя часть полагающейся суммы, эти деньги окончательно обесценятся. В итоге была сделана поправка на инфляцию: остаток суммы будет умножен на коэффициент 8%.

Еще одна важная новость, которая прозвучала на заседании трудового коллектива, касалась введения на ОАО “Arcelor Mittal Кривой Рог” системы дополнительных оплачиваемых отпусков. Поскольку, как уже говорилось, администрации не удалось ввести на комбинате трехдневку и радикально урезать свои расходы на зарплату, дирекция нашла более гуманное, цивилизованное решение, уже апробированное на предприятии Arcelor Mittal в Польше. На тамошнем комбинате полную неделю работает только 70% всего персонала, остальные 30% находятся в отпусках. Этот отдых — нечто среднее между тарифным отпуском и отпуском без содержания, поскольку хоть и оплачивается, но не полностью. Суть его такова. Работник предприятия может обратиться к руководителю с просьбой предоставить отпуск на определенный срок, руководитель рассмотрит заявление и, если сочтет пребывание работника на рабочем месте необязательным, может отпустить его погулять.

Для начисления же оплаты за эти “каникулы” разработана вполне внятная схема. Согласно таблице, если добровольный отпуск продолжается от 1 до 7 дней, он получает 40% месячного тарифного оклада, от 7 до 14 дней — 60% тарифа по своей специальности, 15-30 дней — 75%, более 30 дней — 100% месячного тарифного оклада. Естественно, никакие надбавки и премии в этом случае на работника не распространяются. Таким образом получается, что отныне трудящимся комбината, чьи цеха в настоящее время простаивают без заказов, вполне выгодно брать такие отпуска.
Есть в этом определенная выгода и для собственника предприятия. Система дает возможность сэкономить на премиях, ведь, уйдя в отпуск, работник добровольно отказывается от нее.

И все же, как бы красиво все это не выглядело на бумаге, вряд ли данная система даст ощутимый экономический эффект на практике. Проблема в том, что даже если работники сейчас толпами повалят к своим мастерам, бригадирам и начальникам цехов с заявлениями о предоставлении им отпусков, удовлетворенных в результате просьб вряд ли будет много. Почему? Ответ прост: многие подразделения комбината уже сейчас, после всех этих программ по добровольному увольнению, стали ощущать серьезный недостаток кадров. Кампании по добровольному уходу персонала привели к тому, что в некоторых цехах уже сейчас работы гораздо больше, чем рабочих, способных ее выполнить. А что же будет, когда последние из цехов разбегутся в дополнительные отпуска?