Криворожские металлурги: уж в плавках нету силы

«Кто его купит, кому он сейчас нужен?», - сказал на днях об одном из крупнейших металлургических предприятий Европы - мариупольском меткомбинате имени Ильича – его директор Владимир Бойко. Он сказал, а всем стало страшно. Страшно потому, что сейчас его слова можно отнести практически к любому отечественному металлургическому комбинату: все они мировым экономическим кризисом поставлены, простите за эту интимную деталь, на четыре точки.

Однако если остальные метпредприятия играют в жизни Украины в основном экономическую роль, то пресловутую «Криворожсталь», после своего второго «брака» с иностранцем сменившую «фамилию» на «АрселорМиттал Кривой Рог», этот морганатический союз сделал фигурой главным образом политической. Именно на «АМКР», в «девичестве» «Криворожсталь», сосредоточены жадные взгляды и государства, и простых обывателей…

«Супружеский долг» Миттала

Кому пришлась по душе эта семейная аналогия, может развить ее дальше. Итак, если Юлия Тимошенко и «сосватала» бедную, но гордую «дивчину» за жгучего состоятельного «брюнета», то в роли «злой тещи», которую не любишь, но должен терпеть, для последнего выступила подходящая на эту роль по всем параметрам Валентина Семенюк.

Она возглавила «семейный совет», состоящий из многочисленных «бедных родственников» «невесты», и сразу дала «зятьку» понять – у нас, мол, не забалуешь. И стала время от времени наведываться к «детям»: проконтролировать, как регулярно «зять» выполняет свой «супружеский долг», сиречь - инвестиционные обязательства. (К слову, пристроив «дочку», и сама «теща» вскоре связала себя узами Гименея, но это уже совсем другая история)…

Однако опустим первые годы «супружеской жизни», в которой не было ничего интересного, кроме, разве что, финансовых претензий к «супругу» «молодой» со стороны ее сводных «братьев» - профсоюзного комитета. Однако вскоре последние получили «отступного» и успокоились. В целом все шло тихо и гладко: заявлялись новые инвестиционные проекты, строились наполеоновские планы реконструкции комбината и внедрения экологических программ.

Пусть и нехотя, но все же решались социальные вопросы – увеличивалась зарплата, вводилось бесплатное медицинское страхование, оказывалась помощь городу. И вдруг… На этом сказка заканчивается, и начинается быль. Смолкли арфы, гусли и балалайки. Я снижаю поэтический градус письма и меняю стилистику…

В режиме бессрочного перекура

Осенью 2008-го глобальный экономический кризис, о котором, по словам классика, давно говорили большевики, стал реальностью. Он парализовал мировой рынок металлопродукции, в том числе – одну из «конечностей» этого организма – ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог». Продукция предприятия, и до того не слишком конкурентоспособная на металлорынке, стала просто никому не нужна. Поработав немного «на склад», собственник комбината понял, что нынешний кризис – не насморк - быстро не пройдет, а, стало быть, «нужно что-то решать». Какой смысл тратиться на производство продукции, которую никто не покупает? Тут встал вопрос о сокращении объемов производства.

Для начала было решено сдвинуть плановые графики ремонтов в некоторых цехах, - чтобы они без дела не простаивали, да и людям занятие. Дальше – больше: началась остановка отдельных основных производственных агрегатов. В частности, - четырех комбинатских доменных печей.
Но что же делать с людьми, которые по причине остановки своих цехов были переведены в режим «бессрочного перекура»?

Естественно, по Кривому Рогу, большая часть жителей которого прямо или косвенно связана с металлургическим гигантом ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог», а то и напрямую зависит от него, поползли зловещие слухи. Наименее пессимистичные – о возможности перехода предприятия на неполную - четырехдневную - рабочую неделю, похуже – о повальных сокращениях.

Был прокатчик – стал подметальщик

Успокоить трудящихся поспешил председатель профсоюзного комбината ОАО «АМКР» Юрия Бобченко. Он заявил, что ни увольнять работников, ни снижать им зарплату никто не намерен.

- В настоящее время нет никаких оснований для невыполнения собственником условий коллективного договора, - сказал профсоюзный лидер. – Деньги, которые необходимы для выплаты заработной платы, а также реализации всех социальных программ были заработаны еще в первом квартале текущего года. (Напомним, по итогам первого полугодия на фоне снижения производства был зафиксирован высокий рост финансовых показателей. Так, в январе-июне продажи возросли на 46?%, чистая прибыль – на 65,7?%. Рентабельность достигла 32,6%. Показатели прибыльности компании были в этот момент самыми высокими в секторе. – Авт).

Кроме того, профсоюзный лидер криворожских металлургов заявил, что, если руководство предприятия будет настаивать, что из-за кризиса оно может отступить от условий договора, с ним не согласится ни Фонд госимущества, ни профсоюзный комитет.
- Мы никогда не признаем, что последние события – форс-мажор. Как уже говорилось, деньги на зарплату есть, они заработаны, когда предприятие работало с высокой рентабельностью и прибылью, - заявил Юрий Бобченко.

Также, по его словам, в настоящее время готовится текст нового коллективного договора, который будет вынесен на обсуждение коллектива и администрации предприятия в начале ноября.

- К сожалению, - сказал председатель профкома, - ситуация складывается не в нашу пользу. В условиях нынешнего кризиса на рынке металлопродукции, снижения объемов производства и реализации, нам очень сложно будет убеждать собственника в необходимости повышать зарплату.
Слова лидера профсоюза подтверждает и руководитель пресс-службы предприятия Оксана Чикало. По ее словам, администрация и профсоюзный комитет ОАО «АМКР» пришли к единому мнению, что ни один человек не должен лишиться рабочего места.

Что же касается людей, которые, вследствие приостановки работы того или иного цеха сейчас ничем не заняты, им найдут достойное применение. В частности, администрация сейчас приобщает их к общественно полезному труду в других цехах предприятия. Один из примеров: из токарей формируются бригады для работы в цехах механоремонтного комплекса, кто-то благоустраивает территорию и так далее.

Еще один вариант для собственника немного сэкономить, - отправлять в оплачиваемые отпуска тех, кто их еще не отгулял. В данном случае и администрация, и профсоюзный комитет делает ударение на слове «оплачиваемый». Что касается отпусков за свой счет, то их, как и прежде, люди берут по мере необходимости и совершенно добровольно.

Зарплату не урезают, ее просто не дают заработать

Однако не стоит слишком уж обольщаться на эти сладкие «песни сирен»: кроме глашатаев из администрации и профкома предприятия, которые озвучивают официальную информацию, есть простые рабочие. А вот они говорят совершенно другое. В частности, люди из самых разных цехов рассказывают о том, что начальство вынуждает их брать ОБС на период не менее десяти дней. ОБС – это отпуск без содержания, проще говоря, - неоплачиваемый отпуск.

Это означает, что, прогуляв третью часть месяца, человек получит меньше денег. Если же учесть, что производственные (для рабочих) и персональные (для инженерно-технических работников) премии начисляются только на реально отработанные часы, можно представить, насколько это отражается в конечном итоге на зарплате человека. Официально зарплаты не снижены, но реально люди получают меньше. Экономия, что называется, во всей своей красе: не придраться – человек добровольно написал заявление на отпуск за свой счет. И все, как сказал поэт, «в шоколаде»…

Однако, справедливости ради, следует сказать, что вот уже несколько дней на комбинате наблюдается затишье: людей, вроде бы, перестали отправлять в «добровольные» бесплатные отпуска. Среди рабочих немедленно поползли слухи о том, что, якобы, это благодаря Юлии Тимошенко: после визита к ней Юрия Бобченко, премьер лично потребовала от администрации «АМКР» прекратить это беззаконие.

Судить о достоверности этой информации я не берусь. В конце концов, нельзя исключать, что ее распространяют сторонники Юлии Владимировны дабы представить свою патронессу в роли «Жанны Дарк – избавительницы» и обратить симпатии металлургов в ее сторону.

«Порка по алфавиту». (Лирическое отступление).

К слову, несколько работников предприятия рассказали автору данной публикации еще об одном механизме, который традиционно использовался руководителями структурных подразделений для экономии денег на выплатах рабочим производственных премий. Принцип его предельно прост. Скажем, начальник цеха получает разнарядку: в этом месяце на премиях нужно сэкономить столько-то. Он берет под козырек, созывает своих подчиненных и излагает им данное – естественно, негласное, - распоряжение. В конечном итоге, оно спускается до мастеров цеха, которые и должны его выполнить. Выполняется оно следующим образом…

Сэкономить деньги для премиального фонда цеха можно одним способом – сняв их с рабочих. Но за что? Да за что угодно – от курения в неположенном месте, до слишком частых визитов в уборную. Не говоря уже о выполнении правил охраны труда, - к чему придраться всегда найдется. Наименее умные мастера так и поступают: определяют нарушителей бессистемно, как на душу ляжет, не забывая, при этом и о своих личных симпатиях.

Те же, кто помудрее да поопытнее, ведут себя иначе, за что пользуются авторитетом у своих подчиненных. Они просто составляют так называемые «графики наказаний», которые уравнивают всех рабочих в правах и исключают возможность «кумовских» отношений. В результате устанавливается строгая алфавитность ежемесячной «порки»: начинается с буквы «А», и вниз по списку, - по три-пять человек ежемесячно наказываются лишением части премии за несовершенные проступки.

Рабочие даже рады, что у них в этом деле царит математическая точность и строгая очередность: порядок и система должны быть в любом деле, даже в беспределе…

А кому сейчас легко?

Сокращений на предприятии хотя и нет, но все же напряженность и растерянность перед лицом неизвестности в коллективе ощущается. Объемы производства, например, готового проката в сентябре по сравнению с августом текущего года сократились на 23%, или на 90,00 тыс. тонн до 301,00 тыс. тонн. Что касается выплавки чугуна, то этим занимается всего две печи. На днях, вроде бы, были остановлены прокатные станы. О ситуации в других цехах и подразделениях предприятия, к сожалению, подробного ничего неизвестно: администрация предпочитает отмалчиваться о том, какие из них остановлены. Единственное, что известно, - не работает блюминг-1, - он находится на плановом капитальном ремонте…

Да и в остальном – картина не комильфо: приема на работу нет, командировки – особенно заграничные – отменены почти полностью, программа по добровольному увольнению с получением денежной компенсации не работает. Тревожит работников и вопрос с так называемой 13-й зарплатой: ее-то и в лучшие времена выплачивали весьма неохотно, что же говорить сейчас…

Масла в огонь подлила последняя «челобитная», с которой руководство предприятия обратилось в Минромполитики. В ней администрация говорит о невозможности в нынешних условиях соблюдения установленных сроков и объемов инвестобязательств и просит сделать компании поблажки.
По социальной сфере – вроде бы без изменений: трудящиеся по-прежнему пользуются бесплатной страховкой, комбинатские общежития работают. Работает и профилакторий «Джерело»: с начала года в нем оздоровилось около 3400 работников и ветеранов предприятия. Как сообщила заместитель председателя комиссии профкома по оздоровлению Галина Горбачевская, желающие оздоровиться в профилактории могут заказать в своем цеховом комитете путевки на один из заездов, которые будут проведены до конца 2008 года…

Запас прочности

По словам председателя профсоюзного комитета комбината Юрия Бобченко, у предприятия огромный запас прочности, который позволит его трудящимся переждать, пока минует кризис. А в том, что это явление временное, не сомневается ни администрация предприятия, ни его владельцы…
Что ж, кто бы спорил, - все в этом мире преходяще. И люди – не исключение.

Да, металлурги, чья сила, как известно, в плавках, - народ крепкий и битый. Но, к сожалению, вопреки метафоре, не стальной. А потому возникает резонный вопрос: на долго ли хватит этого самого «запаса прочности», о котором толкует профсоюзный лидер? И что будет после того, как он иссякнет? Даже представить страшно...

Александр Дванов

По материалам сайта УкрРудПром