Господа инвесторы! Мы заставим Вас работать цивилизовано!
Судя по всему, у «долгожданных» иностранных инвесторов, - нынешних собственников «Криворожстали», - серьезные нелады с географией.
И мы отнюдь не хотим бросить тень на качество их оксфордско-гарвардского образования, - хозяева комбината сами с успехом с успехом это делают. Чем именно? Хотя бы уже тем, что упорно продолжают путать европейское государство Украина с какой-нибудь экваториальной «банановой республикой».
И даже целый год, в течение которого компания «Миттал Стил» владеет одним из крупнейших европейских горнометаллургических предприятий, не излечил ее руководство от этого невинного географического заблуждения. Однако, дабы не затмевать адресатам данной статьи ее главную мысль стилистическими изысками русского языка, выразимся проще: принципы, которыми руководствуются хозяева «Миттал Стил Кривой Рог» в своих взаимоотношениях
с украинским государством и трудовым коллективом предприятия,лишьусловно можно назвать цивилизованными…
Звериный оскал капитализма
Корпоративный принцип компании «Миттал Стил» - прекрасная иллюстрация политики двойных стандартов, когда в отношениях между ней и остальными объектами и субъектами экономического процесса главную роль играет отнюдь не объективность и последовательность, а банальный бытовой критерий личных – в данном случае финансовых – симпатий. Другими словами, когда интересы компании соприкасаются с интересами наиболее экономически и социально развитых стран мира, «Миттал Стил» вынуждена вести игру в открытую, действуя в полном соответствии с требованиями государств-партнеров. Однако если речь заходит о ком-то, кого компания считает недостойным, чтобы вести с ним диалог в цивилизованном формате, радушная улыбка на ее лице сразу вытягивается в надменную гримасу. Не станем перечислять все страны, где визитной карточкой «Миттал Стил» стала именно ее второе выражение лица, - для нас важна Украина, в частности – Кривой Рог.
Какие реверансы накануне аукциона по продаже «Криворожстали» нам делали представители компании, какие сладкие песни пели! Многие тогда, действительно, поверили в лучшее, мол, придут иностранцы, люди культурные и образованные, и заживем мы при них по законам добра, красоты и финансового благополучия. Однако, не тут-то было: не успев появиться на комбинате, новые хозяева немедленно поспешили развеять этот сладостный миф. Первое, что заявили они, - на «Миттал Стил Кривой Рог» не стоит ожидать метаморфоз в плане оплаты труда. То есть, зарплата, конечно, будет повышаться, но: во-первых, исключительно в хронологических рамках, предусмотренных условиями купли-продажи предприятия, во-вторых, даже глупо надеяться, что она когда-нибудь достигнет уровня немецкой или американской. Столь непримиримую позицию новые менеджеры высказали, ссылаясь на корпоративный принцип, согласно которому, зарплата на предприятии, принадлежащем «Миттал Стил», зависит не столько от доходов самого предприятия, а как это ни парадоксально, от общего уровня благосостояния в том или ином регионе! Вот он – звериный оскал капитализма!
Правда здесь господа инвесторы забыли уточнить, почему они, внедряя системы управления качеством и реализуя продукцию в соответствии с мировыми ценами, не намерены эти же критерии распространять на заработную плату криворожстальцам. Это означает: качество и цена – современные, оплата труда – рабская.
Ваши тарифы – ваши проблемы
Особенно актуальным вопрос роста зарплаты стал после повышения коммунальных тарифов. Еще накануне принятия городскими властями этого пускай и непопулярного, но в данной ситуации жизненно необходимого решения, многие городские предприятия и предприниматели заявили о необходимости повысить зарплаты своим трудящимся, чтобы хоть как-то амортизировать удар, нанесенный новыми тарифами по семейному бюджету криворожанина. Проще говоря, если нельзя снизить стоимость газа, электроэнергии и коммунальных услуг, нужно повысить доходы жителей города. А это зависит от работодателей Кривбасса. Так считает один из ведущих предпринимателей Кривбасса, первый секретарь Криворожского горкома Социалистической партии Украины Николай Колесник. Собственно говоря, принципиальность Николая Юрьевича в данном вопросе есть не только его позиция как цивилизованного, европейского уровня предпринимателя, она также – выражение главного программного принципа, исповедуемого социалистами – повышение благосостояния украинцев.
- В нашем городе трудится около ста тысяч субъектов предпринимательской деятельности, - говорит Николай Юрьевич. – Большая часть из них являются работодателями, то есть, от них напрямую зависит материальное благополучие наемных работников. И работодатель должен чувствовать ответственность перед людьми и городом. Цель любого бизнесмена – прибыль, но его обязанность – забота о людях, о городе, в котором он живет и работает. Я уверен, что если бы каждый понял эту истину и повысил зарплату работникам, нам удалось бы смягчить удар, нанесенный людям повышением коммунальных тарифов. То же самое относится и к крупным промышленным предприятиям: их владельцы должны и могут изыскать такие возможности. Что касается предприятий, к которым имею отношение лично я, на всех них наблюдается устойчивая тенденция к повышению зарплаты. Я не приемлю принципа двойных стандартов, и мои действия как бизнесмена не расходятся с моими убеждениями как социалиста.
Готовность пойти навстречу людям выразили и на предприятиях горно-металлургического комплекса. Руководитель пресс-службы Ингулецкого ГОКа Андрей Михейченко сообщил нам буквально следующее:
- Вопрос о повышении средней заработной платы по комбинату до двух с половиной тысяч гривен был поставлен руководством предприятия еще 1 сентября на явочном совещании у генерального директора. Сейчас мы еще не можем назвать точной даты, когда произойдет повышение, однако с уверенностью можем констатировать: оно будет, и будет скоро.
По словам руководителя пресс-службы Северного и Центрального ГОКов Матвея Дмитренко, заработная плата на этих двух предприятиях тоже будет повышаться:
- Улучшение благосостояния трудящихся – основа социальной политики, проводимой на Северном и Центральном ГОКах. Поэтому зарплата на предприятиях повышается ежемесячно, и степень ее роста зависит от производственных показателей и объемов реализованной продукции. В настоящее время для повышения заработной платы работникам есть все предпосылки, например в нынешнем году рост производства по СевГОКу составил 15%, а к концу года, мы надеемся, эта цифра вырастет еще.
А теперь предлагаем вашему вниманию комментарий, который нам удалось получить на самом крупном промышленном предприятии города, региона и страны. Он весьма показателен в сравнении с предыдущими. По словам представителей администрации «Миттал Стил Кривой Рог», «вопрос повышения зарплаты работникам был оговорен изначально, в договоре купли-продажи комбината «Криворожсталь». В частности, предусматривалось повышение ставок работникам первого разряда с нормальными условиями труда до прожиточного минимума, что и было сделано в декабре прошлого года. Еще одно из условий договора – повышение до 2010 года заработной платы до оговоренного уровня. Этот пункт не предполагает установления фиксированных промежуточных этапов такого повышения. Генеральный директор предприятия Нарендра Чодери неоднократно заявлял, что инвестобязательства в плане роста зарплаты будут выполняться, однако происходить это будет в зависимости от результатов работы комбината: роста объемов производства и сбыта продукции.
Сейчас профсоюз высказывает мнение о необходимости установления четкого графика повышения зарплаты до уровня, который должен быть обеспечен до 2010 года. Однако такой вариант попросту невозможен, поскольку приняв его, руководство комбината берет на себя очень серьезные обязательства перед трудящимися, выполнение которых зависит от вполне объективных причин. Зарплата повышается в зависимости от финансового состояния предприятия – чем комбинат лучше сработал, тем больше возможностей повысить зарплату. В первую очередь финансовая стабильность предприятия зависит от конъюнктуры на мировом рынке металлопродукции, от объемов сбыта произведенной продукции и объемов ее производства. А спрогнозировать ситуацию на рынке невозможно». (Конец цитаты)
Сказанное означает, что на неслыханную щедрость господ-инвесторов надеяться не стоит: мол, уговор – точнее договор – дороже денег, как условились, так и будем повышать зарплату. Однако, согласно условиями того же договора, хозяева комбината не обязаны делать это регулярно, более того, они могут вообще не делать этого вплоть до 2010 года, а повысить ставки аккурат тридцать первого декабря 2009-го. В принципе, и при таком раскладе условие будет соблюдено…
Посчитали – прослезились: надо сокращать
С сенсационным заявлением, после которого по городу поползли уже обоснованные слухи о готовящихся увольнениях, не так давно выступил глава администрации по кадрам и связям с общественностью «МСКР» Франк ПАННИР. Его речь была посвящена одной проблеме: на каждую тонну произведенной предприятием продукции приходится слишком много работающих. Поэтому одна из первостепенных задач администрации, - безотлагательное повышение интенсивности труда. Господин Франк выразил свою мысль примерно так:
- Показатели производительности труда на ОАО «МСКР» - действительно одни из самых низких по предприятиям металлургической отрасли Украины, при этом среднесписочная численность работников основной деятельности (ППП) на нашем предприятии самая высокая. Так, по результатам за первое полугодие 2006 года при численности ППП 51533 человек выработка стали на одного работника на ОАО «МСКР» составила 70,54 тонн/чел. Вывод: чтобы обеспечить экономическую стабильность, дальнейший рост заработной платы, необходимо наращивать производство, больше выпускать товаров высокого качества, повышать производительность труда. Уменьшение рабочего состава, указанное в этом вопросе, – только один, и как показывает приведенный выше анализ, не всеобъемлющий вариант решения проблемы. К слову, ныне действующий на ОАО «МСКР» коллективный договор предусматривает одноразовую денежную выплату работникам в связи с выходом на пенсию, в том числе и на пенсию на льготных условиях, в зависимости от стажа работы на предприятии и среднего заработка. (Конец цитаты).
Несмотря на то, что официально администрация комбината и открещивается от слухов о сокращениях, количество криворожстальцев все же уменьшается. Хозяева предприятия для обозначения этого процесса предпочитают использовать эвфемизм «естественное сокращение». Происходит оно так: на места уволившихся или вышедших на пенсию трудящихся попросту никого не принимают! Люди из многих цехов, с которыми нам довелось побеседовать, рассказывают, чем это оборачивается. К примеру, из бригады, в которой трудятся десять человек, увольняются двое. Объемы работы остаются прежними, и теперь обязанности десятерых должны выполнять восемь человек. Но самое интересное в другом: зарплата у оставшихся прежняя! Весьма изобретательный, согласитесь, способ обойти одно из главных условий договора купли-продажи.
Валентина Семенюк: на боевом посту
Кстати, насчет самого договора. Если бы не принципиальность, профессионализм и недюжинное упорство в достижении свое цели, проявленные главой Фонда государственного имущества, социалисткой Валентиной Семенюк, работники комбината могли бы и вовсе лишиться надежды на лучшую жизнь. Именно благодаря ей договор был составлен максимально в пользу государства и трудового коллектива. И вообще, инвесторам не повезло с главой ФГИУ: после продажи комбината Валентина Семенюк не только не оставила их в покое, но даже напротив, - принялась активно контролировать выполнение собственником взятых на себя инвестиционных обязательств. Визиты комиссий Фонда на предприятие с ее личным участием последовали один за другим. И тут же были выявлены первые «мелкие шалости». Комиссия Фонда, в частности, зафиксировала невыплату предусмотренного договором вознаграждения по итогам работы ОАО в 2005 году в размере среднемесячной заработной платы, и на 1,638 тыс. человек меньшую штатной (51,159 тыс.) численность персонала, хотя договор предусматривает сохранение штатной численности персонала в течение пяти лет. Кроме того, договором предусматривалось выделение средств на содержание социальной сферы предприятия не ниже уровня, достигнутого на дату подписания договора купли-продажи. В то же время, отметили в ФГИ, за семь месяцев 2006 года на капитальный ремонт санатория-профилактория и медицинской санитарной части запланированные средства не расходовались.
Помимо этого, по мнению комиссии, не выполнен ряд пунктов коллективного договора, а также условие договора в части решения вопроса о порядке распределения прибыли по результатам финансово-хозяйственной деятельности ОАО за 2005 год. Валентина Семенюк заявила, если компания в положенный срок – до 10 ноября текущего года - не выполнит рекомендации ФГИ, то Фонд обратится в суд с иском обязать компанию выполнить эти два условия, а также взыскать с нее штраф и пеню.
Свой профком карман не тянет
В данной связи напрашивается вопрос: куда смотрят те, кто в первую очередь обязан стоять не страже интересов трудового коллектива? Чем в это тревожное время занят профсоюзный комитет? Для начала – небольшой экскурс в историю, который поможет лучше понять суть происходящего.
Традиционно профсоюз прекрасно уживался с любым директоратом. Собственно говоря, отношения между ними были выстроены по канонам обоюдной выгоды: комбинат обеспечивает профкому безбедную жизнь, профсоюз же пребывает в сладкой дреме и видит радужные сны. В обмен на бутерброды с красной икрой защитники интересов трудящихся закрывают глаза на то, что нередко у этих самых трудящихся незаконно забирается кусок хлеба.
Профсоюз «Криворожстали» - вообще особый феномен. Этот независимый по своему определению орган, так долго и плотно срастался с дирекцией предприятия, - а, точнее, с его хозяевами (кто бы ими ни был), - что в итоге стал компактным и удобным, легко умещающимся в кармане. Руководство профкома и комбината всегда были рядом: на любом важном собрании или совещании, на каждом социальном или культурном мероприятии они вместе смотрят в объективы теле- и фотокамер.
Однако ситуация в корне изменилась с приходом на предприятие иностранцев. Капиталисты – как того требует элементарная логика марксистского учения - решили противопоставить себя выразителям интересов трудящихся. И такое намерение со стороны первых немедленно стало отражаться на благополучии профкома: он перешел в оппозицию. Со стороны лидера комитета Юрия Бобченко послышались упреки в адрес строптивой администрации, и профком комбината впервые за всю историю своего существования вспомнил о том, зачем он вообще нужен. Итак, профсоюз начал отстаивать права рабочих, а, по сути, использовать многотысячный коллектив трудящихся как мощный инструмент в борьбе за возвращение своих собственных утраченных прав. Какое-то время неприкрытый конфликт продолжался, однако постепенно начал утихать, что может натолкнуть на единственную в данном случае мысль, - профком таки вернул себе часть прежних привилегий. Это особенно бросается в глаза, если вспомнить тот революционно-баррикадный пафос, проникнутые которым лидеры профсоюза выводили людей на акции протеста, и сравнить его с последней относительной стабильностью в отношениях дирекция - профком. Почему же сошел на нет пафос революционной борьбы? Куда подевались антимиталловские лозунги, так громко звучавшие до парламентских выборов? Почему, например, профкомом прекращена славная практика массовых митингов с мегафонами, транспорантами и прочей «баррикадной» атрибутикой? Неужели снова – «близнецы-братья»?
По большому счету упреки, адресованные бойцам профсоюзного фронта, можно отнести и к отечественному топ-менеджерскому составу администрации «Миттал Стил Кривой Рог». Почему, мол, «наши» директора, - не будем переходить на личности, тем более, что фамилии бывших «самых главных на комбинате» и без того всем хорошо известны, - не вступятся за своих подчиненных? Для ответа на этот вопрос нужно освежить в памяти события годовалой давности. Накануне конкурса по приватизации «Криворожстали» весь «наш» топ-менеджмент более чем активно выступал против прихода на предприятие нынешнего собственника.
Более того, уж не знаем с чьей легкой руки, но в цехах комбината тогда велась агитационно-разъяснительная работа в «нужном» идейном направлении. Однако, «Миттал Стил», простите за рифму, победил, и вчерашние «первые лица» комбината отошли на вторые роли. Естественно, что теперь они заняты единственно вопросом сохранения своих кресел, точнее, себя в этих креслах. А коли так, какое уж тут правдоискательство, - сами люди подневольные, скажешь лишнего – уволят. Хотя разгулявшаяся фантазия рисует еще один вариант столь низкой патриотической активности.
Позволим себе предположить – настаиваем на слове «предположить», - что кое-кто из «наших» директоров за эту индиферрентность к интересам рабочих попросту получил бонусы в виде эксклюзивных прав на поставку на комбинат чего-нибудь нужного, ну, например, гвоздей или шпал. Хотя это всего лишь версия…
Александр Дванов
И мы отнюдь не хотим бросить тень на качество их оксфордско-гарвардского образования, - хозяева комбината сами с успехом с успехом это делают. Чем именно? Хотя бы уже тем, что упорно продолжают путать европейское государство Украина с какой-нибудь экваториальной «банановой республикой».
И даже целый год, в течение которого компания «Миттал Стил» владеет одним из крупнейших европейских горнометаллургических предприятий, не излечил ее руководство от этого невинного географического заблуждения. Однако, дабы не затмевать адресатам данной статьи ее главную мысль стилистическими изысками русского языка, выразимся проще: принципы, которыми руководствуются хозяева «Миттал Стил Кривой Рог» в своих взаимоотношениях
с украинским государством и трудовым коллективом предприятия,лишьусловно можно назвать цивилизованными…
Звериный оскал капитализма
Корпоративный принцип компании «Миттал Стил» - прекрасная иллюстрация политики двойных стандартов, когда в отношениях между ней и остальными объектами и субъектами экономического процесса главную роль играет отнюдь не объективность и последовательность, а банальный бытовой критерий личных – в данном случае финансовых – симпатий. Другими словами, когда интересы компании соприкасаются с интересами наиболее экономически и социально развитых стран мира, «Миттал Стил» вынуждена вести игру в открытую, действуя в полном соответствии с требованиями государств-партнеров. Однако если речь заходит о ком-то, кого компания считает недостойным, чтобы вести с ним диалог в цивилизованном формате, радушная улыбка на ее лице сразу вытягивается в надменную гримасу. Не станем перечислять все страны, где визитной карточкой «Миттал Стил» стала именно ее второе выражение лица, - для нас важна Украина, в частности – Кривой Рог.
Какие реверансы накануне аукциона по продаже «Криворожстали» нам делали представители компании, какие сладкие песни пели! Многие тогда, действительно, поверили в лучшее, мол, придут иностранцы, люди культурные и образованные, и заживем мы при них по законам добра, красоты и финансового благополучия. Однако, не тут-то было: не успев появиться на комбинате, новые хозяева немедленно поспешили развеять этот сладостный миф. Первое, что заявили они, - на «Миттал Стил Кривой Рог» не стоит ожидать метаморфоз в плане оплаты труда. То есть, зарплата, конечно, будет повышаться, но: во-первых, исключительно в хронологических рамках, предусмотренных условиями купли-продажи предприятия, во-вторых, даже глупо надеяться, что она когда-нибудь достигнет уровня немецкой или американской. Столь непримиримую позицию новые менеджеры высказали, ссылаясь на корпоративный принцип, согласно которому, зарплата на предприятии, принадлежащем «Миттал Стил», зависит не столько от доходов самого предприятия, а как это ни парадоксально, от общего уровня благосостояния в том или ином регионе! Вот он – звериный оскал капитализма!
Правда здесь господа инвесторы забыли уточнить, почему они, внедряя системы управления качеством и реализуя продукцию в соответствии с мировыми ценами, не намерены эти же критерии распространять на заработную плату криворожстальцам. Это означает: качество и цена – современные, оплата труда – рабская.
Ваши тарифы – ваши проблемы
Особенно актуальным вопрос роста зарплаты стал после повышения коммунальных тарифов. Еще накануне принятия городскими властями этого пускай и непопулярного, но в данной ситуации жизненно необходимого решения, многие городские предприятия и предприниматели заявили о необходимости повысить зарплаты своим трудящимся, чтобы хоть как-то амортизировать удар, нанесенный новыми тарифами по семейному бюджету криворожанина. Проще говоря, если нельзя снизить стоимость газа, электроэнергии и коммунальных услуг, нужно повысить доходы жителей города. А это зависит от работодателей Кривбасса. Так считает один из ведущих предпринимателей Кривбасса, первый секретарь Криворожского горкома Социалистической партии Украины Николай Колесник. Собственно говоря, принципиальность Николая Юрьевича в данном вопросе есть не только его позиция как цивилизованного, европейского уровня предпринимателя, она также – выражение главного программного принципа, исповедуемого социалистами – повышение благосостояния украинцев.
- В нашем городе трудится около ста тысяч субъектов предпринимательской деятельности, - говорит Николай Юрьевич. – Большая часть из них являются работодателями, то есть, от них напрямую зависит материальное благополучие наемных работников. И работодатель должен чувствовать ответственность перед людьми и городом. Цель любого бизнесмена – прибыль, но его обязанность – забота о людях, о городе, в котором он живет и работает. Я уверен, что если бы каждый понял эту истину и повысил зарплату работникам, нам удалось бы смягчить удар, нанесенный людям повышением коммунальных тарифов. То же самое относится и к крупным промышленным предприятиям: их владельцы должны и могут изыскать такие возможности. Что касается предприятий, к которым имею отношение лично я, на всех них наблюдается устойчивая тенденция к повышению зарплаты. Я не приемлю принципа двойных стандартов, и мои действия как бизнесмена не расходятся с моими убеждениями как социалиста.
Готовность пойти навстречу людям выразили и на предприятиях горно-металлургического комплекса. Руководитель пресс-службы Ингулецкого ГОКа Андрей Михейченко сообщил нам буквально следующее:
- Вопрос о повышении средней заработной платы по комбинату до двух с половиной тысяч гривен был поставлен руководством предприятия еще 1 сентября на явочном совещании у генерального директора. Сейчас мы еще не можем назвать точной даты, когда произойдет повышение, однако с уверенностью можем констатировать: оно будет, и будет скоро.
По словам руководителя пресс-службы Северного и Центрального ГОКов Матвея Дмитренко, заработная плата на этих двух предприятиях тоже будет повышаться:
- Улучшение благосостояния трудящихся – основа социальной политики, проводимой на Северном и Центральном ГОКах. Поэтому зарплата на предприятиях повышается ежемесячно, и степень ее роста зависит от производственных показателей и объемов реализованной продукции. В настоящее время для повышения заработной платы работникам есть все предпосылки, например в нынешнем году рост производства по СевГОКу составил 15%, а к концу года, мы надеемся, эта цифра вырастет еще.
А теперь предлагаем вашему вниманию комментарий, который нам удалось получить на самом крупном промышленном предприятии города, региона и страны. Он весьма показателен в сравнении с предыдущими. По словам представителей администрации «Миттал Стил Кривой Рог», «вопрос повышения зарплаты работникам был оговорен изначально, в договоре купли-продажи комбината «Криворожсталь». В частности, предусматривалось повышение ставок работникам первого разряда с нормальными условиями труда до прожиточного минимума, что и было сделано в декабре прошлого года. Еще одно из условий договора – повышение до 2010 года заработной платы до оговоренного уровня. Этот пункт не предполагает установления фиксированных промежуточных этапов такого повышения. Генеральный директор предприятия Нарендра Чодери неоднократно заявлял, что инвестобязательства в плане роста зарплаты будут выполняться, однако происходить это будет в зависимости от результатов работы комбината: роста объемов производства и сбыта продукции.
Сейчас профсоюз высказывает мнение о необходимости установления четкого графика повышения зарплаты до уровня, который должен быть обеспечен до 2010 года. Однако такой вариант попросту невозможен, поскольку приняв его, руководство комбината берет на себя очень серьезные обязательства перед трудящимися, выполнение которых зависит от вполне объективных причин. Зарплата повышается в зависимости от финансового состояния предприятия – чем комбинат лучше сработал, тем больше возможностей повысить зарплату. В первую очередь финансовая стабильность предприятия зависит от конъюнктуры на мировом рынке металлопродукции, от объемов сбыта произведенной продукции и объемов ее производства. А спрогнозировать ситуацию на рынке невозможно». (Конец цитаты)
Сказанное означает, что на неслыханную щедрость господ-инвесторов надеяться не стоит: мол, уговор – точнее договор – дороже денег, как условились, так и будем повышать зарплату. Однако, согласно условиями того же договора, хозяева комбината не обязаны делать это регулярно, более того, они могут вообще не делать этого вплоть до 2010 года, а повысить ставки аккурат тридцать первого декабря 2009-го. В принципе, и при таком раскладе условие будет соблюдено…
Посчитали – прослезились: надо сокращать
С сенсационным заявлением, после которого по городу поползли уже обоснованные слухи о готовящихся увольнениях, не так давно выступил глава администрации по кадрам и связям с общественностью «МСКР» Франк ПАННИР. Его речь была посвящена одной проблеме: на каждую тонну произведенной предприятием продукции приходится слишком много работающих. Поэтому одна из первостепенных задач администрации, - безотлагательное повышение интенсивности труда. Господин Франк выразил свою мысль примерно так:
- Показатели производительности труда на ОАО «МСКР» - действительно одни из самых низких по предприятиям металлургической отрасли Украины, при этом среднесписочная численность работников основной деятельности (ППП) на нашем предприятии самая высокая. Так, по результатам за первое полугодие 2006 года при численности ППП 51533 человек выработка стали на одного работника на ОАО «МСКР» составила 70,54 тонн/чел. Вывод: чтобы обеспечить экономическую стабильность, дальнейший рост заработной платы, необходимо наращивать производство, больше выпускать товаров высокого качества, повышать производительность труда. Уменьшение рабочего состава, указанное в этом вопросе, – только один, и как показывает приведенный выше анализ, не всеобъемлющий вариант решения проблемы. К слову, ныне действующий на ОАО «МСКР» коллективный договор предусматривает одноразовую денежную выплату работникам в связи с выходом на пенсию, в том числе и на пенсию на льготных условиях, в зависимости от стажа работы на предприятии и среднего заработка. (Конец цитаты).
Несмотря на то, что официально администрация комбината и открещивается от слухов о сокращениях, количество криворожстальцев все же уменьшается. Хозяева предприятия для обозначения этого процесса предпочитают использовать эвфемизм «естественное сокращение». Происходит оно так: на места уволившихся или вышедших на пенсию трудящихся попросту никого не принимают! Люди из многих цехов, с которыми нам довелось побеседовать, рассказывают, чем это оборачивается. К примеру, из бригады, в которой трудятся десять человек, увольняются двое. Объемы работы остаются прежними, и теперь обязанности десятерых должны выполнять восемь человек. Но самое интересное в другом: зарплата у оставшихся прежняя! Весьма изобретательный, согласитесь, способ обойти одно из главных условий договора купли-продажи.
Валентина Семенюк: на боевом посту
Кстати, насчет самого договора. Если бы не принципиальность, профессионализм и недюжинное упорство в достижении свое цели, проявленные главой Фонда государственного имущества, социалисткой Валентиной Семенюк, работники комбината могли бы и вовсе лишиться надежды на лучшую жизнь. Именно благодаря ей договор был составлен максимально в пользу государства и трудового коллектива. И вообще, инвесторам не повезло с главой ФГИУ: после продажи комбината Валентина Семенюк не только не оставила их в покое, но даже напротив, - принялась активно контролировать выполнение собственником взятых на себя инвестиционных обязательств. Визиты комиссий Фонда на предприятие с ее личным участием последовали один за другим. И тут же были выявлены первые «мелкие шалости». Комиссия Фонда, в частности, зафиксировала невыплату предусмотренного договором вознаграждения по итогам работы ОАО в 2005 году в размере среднемесячной заработной платы, и на 1,638 тыс. человек меньшую штатной (51,159 тыс.) численность персонала, хотя договор предусматривает сохранение штатной численности персонала в течение пяти лет. Кроме того, договором предусматривалось выделение средств на содержание социальной сферы предприятия не ниже уровня, достигнутого на дату подписания договора купли-продажи. В то же время, отметили в ФГИ, за семь месяцев 2006 года на капитальный ремонт санатория-профилактория и медицинской санитарной части запланированные средства не расходовались.
Помимо этого, по мнению комиссии, не выполнен ряд пунктов коллективного договора, а также условие договора в части решения вопроса о порядке распределения прибыли по результатам финансово-хозяйственной деятельности ОАО за 2005 год. Валентина Семенюк заявила, если компания в положенный срок – до 10 ноября текущего года - не выполнит рекомендации ФГИ, то Фонд обратится в суд с иском обязать компанию выполнить эти два условия, а также взыскать с нее штраф и пеню.
Свой профком карман не тянет
В данной связи напрашивается вопрос: куда смотрят те, кто в первую очередь обязан стоять не страже интересов трудового коллектива? Чем в это тревожное время занят профсоюзный комитет? Для начала – небольшой экскурс в историю, который поможет лучше понять суть происходящего.
Традиционно профсоюз прекрасно уживался с любым директоратом. Собственно говоря, отношения между ними были выстроены по канонам обоюдной выгоды: комбинат обеспечивает профкому безбедную жизнь, профсоюз же пребывает в сладкой дреме и видит радужные сны. В обмен на бутерброды с красной икрой защитники интересов трудящихся закрывают глаза на то, что нередко у этих самых трудящихся незаконно забирается кусок хлеба.
Профсоюз «Криворожстали» - вообще особый феномен. Этот независимый по своему определению орган, так долго и плотно срастался с дирекцией предприятия, - а, точнее, с его хозяевами (кто бы ими ни был), - что в итоге стал компактным и удобным, легко умещающимся в кармане. Руководство профкома и комбината всегда были рядом: на любом важном собрании или совещании, на каждом социальном или культурном мероприятии они вместе смотрят в объективы теле- и фотокамер.
Однако ситуация в корне изменилась с приходом на предприятие иностранцев. Капиталисты – как того требует элементарная логика марксистского учения - решили противопоставить себя выразителям интересов трудящихся. И такое намерение со стороны первых немедленно стало отражаться на благополучии профкома: он перешел в оппозицию. Со стороны лидера комитета Юрия Бобченко послышались упреки в адрес строптивой администрации, и профком комбината впервые за всю историю своего существования вспомнил о том, зачем он вообще нужен. Итак, профсоюз начал отстаивать права рабочих, а, по сути, использовать многотысячный коллектив трудящихся как мощный инструмент в борьбе за возвращение своих собственных утраченных прав. Какое-то время неприкрытый конфликт продолжался, однако постепенно начал утихать, что может натолкнуть на единственную в данном случае мысль, - профком таки вернул себе часть прежних привилегий. Это особенно бросается в глаза, если вспомнить тот революционно-баррикадный пафос, проникнутые которым лидеры профсоюза выводили людей на акции протеста, и сравнить его с последней относительной стабильностью в отношениях дирекция - профком. Почему же сошел на нет пафос революционной борьбы? Куда подевались антимиталловские лозунги, так громко звучавшие до парламентских выборов? Почему, например, профкомом прекращена славная практика массовых митингов с мегафонами, транспорантами и прочей «баррикадной» атрибутикой? Неужели снова – «близнецы-братья»?
По большому счету упреки, адресованные бойцам профсоюзного фронта, можно отнести и к отечественному топ-менеджерскому составу администрации «Миттал Стил Кривой Рог». Почему, мол, «наши» директора, - не будем переходить на личности, тем более, что фамилии бывших «самых главных на комбинате» и без того всем хорошо известны, - не вступятся за своих подчиненных? Для ответа на этот вопрос нужно освежить в памяти события годовалой давности. Накануне конкурса по приватизации «Криворожстали» весь «наш» топ-менеджмент более чем активно выступал против прихода на предприятие нынешнего собственника.
Более того, уж не знаем с чьей легкой руки, но в цехах комбината тогда велась агитационно-разъяснительная работа в «нужном» идейном направлении. Однако, «Миттал Стил», простите за рифму, победил, и вчерашние «первые лица» комбината отошли на вторые роли. Естественно, что теперь они заняты единственно вопросом сохранения своих кресел, точнее, себя в этих креслах. А коли так, какое уж тут правдоискательство, - сами люди подневольные, скажешь лишнего – уволят. Хотя разгулявшаяся фантазия рисует еще один вариант столь низкой патриотической активности.
Позволим себе предположить – настаиваем на слове «предположить», - что кое-кто из «наших» директоров за эту индиферрентность к интересам рабочих попросту получил бонусы в виде эксклюзивных прав на поставку на комбинат чего-нибудь нужного, ну, например, гвоздей или шпал. Хотя это всего лишь версия…
Александр Дванов
Рубрика: Архив
Просмотров: [ 101 ]
